Human Resources Specialist Certificate –نبذة عن الدورة– ادارة الموارد البشرية واحدة من المجالات الجيدة التي يسعى الكثير من الافراد للالتحاق …

0

Items in Curriculum

1 week, 3 days

Human Resources Specialist Certificate

-نبذة عن الدورة-

ادارة الموارد البشرية واحدة من المجالات الجيدة التي يسعى الكثير من الافراد للالتحاق بها. وقد صمم هذا البرنامج لتأهيل المشاركين لاكتساب الخبرات المهنية والتطبيقية اللازمة لاحتراف ادارة الموارد البشرية. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية القوية لكل من يرغب في احتراف العمل في الموارد البشرية و يمكنك الاعتماد عليه في اكتساب الخبرات اللازمة للنجاح في عملك. يعتمد البرنامج على الورش التدريبية والحالات العملية وجلسات العصف الذهني بالاضافة الى المحاضرات التدريبية . وذلك لكسر الحاجز النفسي بين المتدرب والممارسة العملية لما تدرب عليه.

-الفئات المستهدفة-

الراغبين في التخصص في مجال ادارة الموارد البشرية

العاملين في مجال الموارد البشرية والراغبين في زيادة خبراتهم العلمية

اصحاب ومديري الشركات الصغيرة والمتوسطة

-اهداف الدورة التدريبية-

تأهيل المشاركين للعمل في مجال الموارد البشرية

إكسابهم الخبرات العملية التطبيقية وأفضل الممارسات التي تتم في الشركات الكبرى

اكسابهم الخلفية المعرفية الجيدة اللازمة للانطلاق في البرامج التدريبية المتخصصة في مجالات محددة داخل الموارد البشرية

توفير الفرصة لهم لممارسة اعمال الموارد البشرية بصورة تطبيقية من خلال الورش التدريبية والحالات العملية

-محتوى الدورة التدريبي-

التعريف بمجال ادارة الموارد البشرية

التعريفات المختلفة لادارة الموارد البشرية

مهام ادارة الموارد البشرية واهدافها ومسئولياتها

أهمية المورد البشري للشركات والمنظمات

الهيكل الداخلي لادارة الموارد البشرية

العوامل الخارجية المؤثرة في ادارة الموارد البشرية

خطة الموارد البشرية وخطة الشركة

الفرق بين ادارة الموارد البشرية وادارة شئون الموظفين

التوجهات الوظيفية الاساسية : الرضا الوظيفي – الالتزام الوظيفي – المشاركة – الخ

التحليل الوظيفي وتصميم الوظيفة

تصميم الوظيفة : التعريف والاهداف

التمكين وتصميم الوظيفة

اعادة تصميم الوظيفة

الاثراء الوظيفي Job Enrichment

التوسع الوظيفي Enlargement

التدوير الوظيفي Rotation

اعادة هندسة الوظائف والتطوير المستمر

التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي تعريفه وأهميته واجراءاته

الطرق الاربعة لتقييم الوظائف : الترتيب – التصنيف – التنقيط – المقارنة

توظيف الموارد البشرية Staffing

الاختيار والتعيين

اجراءات عملية التوظيف

اختيار الموظفين الاكفاء

اعلانات التوظيف

مقابلات التوظيف

اخرى :

الغياب عن العمل وارتفاع معدل الدوران الوظيفي

الفصل وإنهاء الخدمات

اشكال انهاء الخدمات :

انهاء الخدمة السريع

انهاء الخدمة المبني على التفضيل

انهاء الخدمة المخطط مسبقاً

انهاء الخدمة المشروط

الاجراءات الادارية لانهاء الخدمة

الاجراءات القانونية لانهاء الخدمة

تدريب وتطوير الموارد البشرية Training and Development in Organizations:

تحديد الاجتياجات التدريبية للشركة

أنواع البرامج التدريبية للموظفين

توجيه وإرشاد الموظفين الجدد : الأهمية والمحتوى

طرق التدريب :

التوجيه Mentoring

التدريب على رأس العمل

التدوير الوظيفي Job Rotation

ادارة التطوير : التعريف والاهداف

الاشكال المتبعة في ضبط السلوك الوظيفي

ادارة الاداء الوظيفي Performance Appraisals

ما هو الاداء الوظيفي

تعريف ادارة الاداء الوظيفي

أهمية ادارة الاداء والمنافع التي يحققها.

استخدامات ادارة الاداء :

الاستخدامات الادارية

استخدامات التطوير

العوامل التي يجب توفرها لتقييم أداء الموظفين بدقة

أنواع تقييم الاداء :

تقييم السمات الشخصية

تقييم السلوك الوظيفي

تقييم نتائج الاعمال

الطرق المستخدمة في تقييم الاداء

تقييم الاداء والتغذية المرتجعة 360 درجة

الادارة بالأهداف Management by Objective MBO واجراءاتها

الرضا الوظيفي : مؤشراته واسبابه ونتائجه

الأجور والتعويضات والحوافز Employee Compensation Issues

ما المقصود بالأجور والتعويضات

أنواع التعويضات :

المباشرة وغير المباشرة

المادية وغير المادية

أنظمة التعويضات المختلفة :

الأجر الشهري

الأجر بالساعة

الأجر مقابل الاداء

التعاقدات والعمل الحر

مبدأ العدالة في الأجور والتعويضات

أنظمة الحوافز المستخدمة في الشركات

مسمى الدورة التدريبية كما يكتب في الشهادة

Human Resources Specialist Certificate

Course Currilcum

All rights reserved IIPTQ. Design by iZaky.
Need Help? Chat with us